感谢“和CEO比较法”，让我快速进步

如果一把手的智慧你是佩服的，你觉得你是可以从他身上学到东西的。你在他发言之前，你自己加紧想，别看手机、别发呆、别神游物外。针对会场上给出的这些信息，你多动脑子、快动脑子，甚至我都建议拿出纸笔写下来。如果你是CEO，你会怎么说？你会做什么样的决策，还是不做决策？你进一步的问题是什么？你的行动是什么？

你认真听这个CEO实际怎么说，然后你比较一下你自己写的答案跟这个CEO他实际说的话，好好比较一下，心平气和地比较一下，有可能你比他强呢。如果你连续很多次比他强，那恭喜你，你已经具备了CEO的思维，你将来如果有机会也能变成一个CEO。如果你觉得比他差，差在哪？虚心一点，好好比较比较，这是一种特别好的练习。

也可能我当时在麦肯锡的那十年有很多这样的机会，因为主要讨论的都是公司最高层面的大事，总会见到CEO，总能听到CEO最后的发言。以及之后无论在华润还是中信，总能听到一些管理高手来讲这些事情。我的个人经历给我很多相关的机会，让我用刚才我说的“和CEO比较法”产生的进步非常多，我很感激我曾经有过的这些机会。如果你没有，那就拿《资治通鉴》来做。